Edwaldo Gomes Machado
Machado
Alessandro Mestre Machado
Alessandro Ligon
NOSSA HISTÓRIA
As origens: Edwaldo Gomes Machado e Helena Mestre Machado
Nossa história começa com Edwaldo Gomes Machado e Helena Mestre Machado. Edwaldo, mais conhecido como Machado, ingressou na Polícia Militar do Paraná em 1975, aos 18 anos de idade, realizando um sonho de seu pai, João Gomes Machado, e de sua mãe, Aparecida Godoy Machado. Naquela época, o ingresso na corporação funcionava de maneira diferente dos processos seletivos atuais, não seguindo o mesmo modelo de concursos públicos amplamente disputados que conhecemos hoje.
Machado concluiu sua formação com louvor e retornou à sua cidade, Londrina, no Paraná, onde construiu uma trajetória marcada por iniciativas, liderança e capacidade de realização. Ao longo de sua carreira, ficou conhecido inicialmente como Tenente Machado e, posteriormente, como Capitão Machado.
Sua história reúne muitos feitos, experiências e realizações. Neste relato, porém, vamos nos concentrar nos acontecimentos mais importantes para compreender a origem, a criação e o desenvolvimento da Ligon.
Formação na Academia de Polícia
Inovação, tecnologia e gestão pública
Machado sempre demonstrou uma habilidade diferenciada para identificar oportunidades, reunir pessoas competentes e transformar ideias em resultados concretos.
Sua busca por tecnologia e eficiência fez com que o 5º Batalhão da Polícia Militar, em Londrina, se destacasse no processo de informatização. Sob sua atuação, o quartel passou a utilizar computadores e sistemas informatizados, tornando-se uma referência nesse campo e alcançando um nível de modernização que, segundo o relato de sua trajetória, chegou a superar estruturas de comando em Curitiba, capital do Paraná.
Sua visão de gestão contribuiu para transformar a rotina administrativa do batalhão, introduzindo recursos que ampliavam a organização, a agilidade e a eficiência no atendimento à população.
Para Machado, a tecnologia não era apenas uma ferramenta: era um caminho para melhorar processos, desenvolver pessoas e construir soluções que pudessem produzir resultados duradouros.
Essa mentalidade acompanharia toda a sua trajetória empresarial.
Discussão e apresentação de sistemas de informatização policial, com foco na integração e unificação de bancos de dados.
O encontro que deu origem a uma nova visão de negócio
Em 1990, Machado conheceu Fausto Arruda, programador que viria a desempenhar um papel importante em sua história empresarial.
Fausto possuía grande talento para a programação e o desenvolvimento de sistemas. Segundo o relato familiar, ainda jovem, teria recebido um convite de Bill Gates para participar de atividades relacionadas ao desenvolvimento do Windows 95. Na época, porém, não dimensionou plenamente a importância daquela oportunidade e permaneceu em Londrina, onde continuou desenvolvendo soluções tecnológicas.
O encontro entre Machado e Fausto deu origem a uma parceria que uniu duas competências fundamentais: de um lado, a visão estratégica, a capacidade de gestão e o conhecimento do comportamento humano de Machado; de outro, a habilidade técnica e o conhecimento de programação de Fausto.
Dessa união nasceu um projeto inovador para a época: um sistema capaz de cruzar dados e interpretar informações relacionadas ao comportamento humano, então denominado Área Comportamental Cerebral.
A proposta era desenvolver uma ferramenta de pesquisa e análise que pudesse contribuir para a compreensão de tendências, opiniões e comportamentos, especialmente no campo da opinião pública.
Para completar essa equipe, juntou-se ao projeto o professor Alexandre do Espírito Santo, especialista em ciências comportamentais, autor de diversos livros sobre o tema e professor que, conforme o relato da família, lecionou durante muitos anos em importantes universidades dos Estados Unidos. Seu trabalho envolvia estudos sobre diferentes formas de pensamento, culturas e comportamentos em dezenas de países, incluindo uma pesquisa abrangente que teria alcançado mais de 79 nações.
Estava formada uma equipe que combinava tecnologia, pesquisa, comportamento humano e visão de negócios.
Alexandre Espirito Santo
A criação da Colecti Charge
Foi dessa união de conhecimentos e experiências que surgiu a Colecti Charge, empresa criada para atuar no setor de pesquisas, com destaque para a análise da opinião pública e o atendimento a demandas relacionadas ao ambiente político.
O diferencial da empresa estava na combinação entre metodologia, tecnologia e critérios próprios de análise. Mais do que coletar informações, a proposta era interpretar dados e transformá-los em conhecimento útil para a tomada de decisões.
Machado acreditava que uma empresa sólida precisava reunir as pessoas certas, estabelecer critérios claros e preservar a credibilidade de seu trabalho. Por isso, defendia a independência das pesquisas e não admitia que os resultados fossem manipulados para atender aos interesses de clientes ou candidatos.
Essa postura se tornaria uma das marcas mais importantes da empresa e ajudaria a construir sua reputação no mercado.
Inauguração empresa Colecti Charge
Da pesquisa à comunicação: uma nova etapa
Além de sua atuação na Polícia Militar e no setor empresarial, Machado possuía grande habilidade de comunicação. Seu talento chamou a atenção de profissionais do rádio em Londrina, levando-o a participar de um programa oficial em uma emissora local.
Sua capacidade de escolher temas, desenvolver conteúdos e compreender os interesses do público contribuiu para que o programa alcançasse expressiva audiência, chegando a ocupar a primeira posição entre as transmissões locais, segundo o relato de sua trajetória.
Esse desempenho abriu novas portas. Machado foi convidado a trabalhar com Luiz Carlos Alborghetti, conhecido nacionalmente como Cadeia, um dos apresentadores mais marcantes do Paraná, reconhecido por seu estilo direto, sua personalidade forte e sua influência na comunicação popular.
Naquela época, Machado se destacava principalmente pela capacidade de identificar assuntos relevantes, selecionar conteúdos e reconhecer talentos que poderiam alcançar grande repercussão.
Uma de suas frases mais marcantes era:
“Existem três versões: a minha, a sua e a verdadeira.”
A frase passou a ser repetida em diferentes programas locais e refletia uma característica central de sua personalidade: a busca pela verdade, a observação dos fatos e a importância de questionar as diferentes versões de uma mesma história.
Como repórter oficial, Machado sempre conquistava o primeiro lugar em audiência. Muitas vezes, somente seu programa faturava mais em patrocínios do que a rádio inteira.
O olhar que reconheceu o talento de Ratinho
Entre as histórias mais curiosas dessa fase está um episódio que, segundo o relato familiar, Machado costumava recordar ao lado de Alborghetti.
Certo dia, enquanto acompanhava materiais que seriam utilizados na edição do programa, Machado se deparou com a gravação de um apresentador de Jandaia do Sul. A figura chamou sua atenção por reunir características pouco comuns: uma postura séria, um jeito irreverente e uma maneira própria de se comunicar com o público.
Machado levou a gravação até Alborghetti e insistiu que aquele profissional tinha potencial. Inicialmente, porém, o apresentador demonstrava dúvidas sobre até onde aquele repórter poderia chegar.
Até que, em determinado dia, faltou uma matéria local para preencher o programa. Foi quando Machado sugeriu:
— Luiz Alborghetti, coloque aquele repórter de Jandaia. Ele é bom!
A sugestão foi aceita, e aquela oportunidade ajudou a abrir espaço para um nome que se tornaria conhecido em todo o Brasil: Carlos Roberto Massa, o Ratinho.
A história ficou marcada como um exemplo da capacidade de Machado de observar pessoas, reconhecer talentos e identificar possibilidades antes que elas se tornassem evidentes para todos.
Esse olhar para as pessoas e para as oportunidades seria uma característica constante em sua trajetória empresarial.
Liderança, integração e compromisso com a população
Machado não limitava sua atuação àquilo que já existia. Mesmo enquanto desenvolvia sua empresa, continuava buscando maneiras de melhorar os serviços públicos e a vida da população.
Uma de suas iniciativas foi promover a integração entre a Polícia Militar e a Polícia Civil em torno de um centro de triagem.
Naquele contexto, a aproximação entre as duas instituições representava um desafio, pois havia divergências e dificuldades de relacionamento entre as corporações.
A iniciativa exigiu articulação, persistência e capacidade de gestão. Machado compreendia que, para alcançar resultados, era necessário superar diferenças institucionais e criar condições para que profissionais de áreas distintas trabalhassem em conjunto.
Esse episódio demonstrava uma característica que também se refletiria em seus negócios: a capacidade de reunir estruturas diferentes em torno de um objetivo comum.
A credibilidade que transformou pesquisas em referência
Enquanto Machado ampliava sua experiência em gestão e comunicação, a Colecti Charge consolidava sua atuação no mercado de pesquisas, tornando-se uma empresa procurada por representantes do meio político.
Sua reputação estava ligada à seriedade do trabalho, à metodologia empregada e à independência dos resultados. A empresa não aceitava alterar pesquisas para favorecer clientes, candidatos ou interesses particulares.
Um dos episódios mais marcantes dessa trajetória envolveu as eleições municipais de Londrina.
Na época, diversos institutos de pesquisa apontavam Nedson Micheleti em posição desfavorável, chegando a colocá-lo nas últimas posições. A Colecti Charge, entretanto, apresentou um resultado diferente, indicando um cenário no qual Nedson aparecia em primeiro lugar.
O resultado causou surpresa. Até mesmo Alessandro Mestre Machado, filho de Edwaldo e conhecido posteriormente como Alessandro Ligon, inicialmente teve dificuldade para acreditar naquela projeção, diante do contraste com os levantamentos divulgados por outros institutos.
O cenário, porém, mudou no dia da eleição: Nedson Micheleti venceu e se tornou prefeito de Londrina.
O episódio reforçou a importância da metodologia utilizada pela equipe e a convicção de Machado de que uma pesquisa deveria refletir aquilo que os dados indicavam, e não aquilo que alguém desejava ouvir.
Segundo o relato familiar, a empresa acumulou resultados expressivos, com índices de acerto que chegaram a ser estimados em 96% em determinados trabalhos. Essa combinação de precisão, experiência e independência contribuiu para ampliar sua notoriedade e atrair o interesse de investidores.
Mais do que um resultado eleitoral, aquele episódio representou uma confirmação dos princípios que orientavam Machado: confiança na metodologia, respeito aos dados e compromisso com a verdade.
Nesse cenário, o então prefeito Nedson nem sequer aparecia nas pesquisas eleitorais locais da época.
A venda da primeira empresa e o início de um novo ciclo
Machado sempre teve uma visão voltada para o crescimento. Sua capacidade de identificar oportunidades e desenvolver novos negócios o levou a considerar caminhos que permitissem ampliar o alcance do trabalho realizado pela equipe.
Nesse contexto, a Colecti Charge acabou sendo vendida a um instituto de pesquisa norte-americano. A negociação envolveu, conforme o relato familiar, seus sistemas, sua metodologia de trabalho e a estrutura utilizada na elaboração das pesquisas.
O acordo estabeleceu condições rigorosas quanto à reprodução e à utilização dos métodos desenvolvidos, incluindo cláusulas que restringiam sua replicação ou utilização como base para outros projetos.
O valor da transação não foi divulgado oficialmente.
Mesmo após a venda, a amizade e a relação entre Machado, Fausto Arruda e Alexandre do Espírito Santo permaneceram fortes. A parceria construída ao longo dos anos havia ultrapassado os limites de uma empresa, tornando-se parte de uma história de confiança, aprendizado e realizações compartilhadas.
Esse ciclo empresarial permaneceu como um marco na trajetória de Machado até seu falecimento, em 16 de junho de 2015.
Entretanto, o encerramento de uma etapa não significou o fim de suas ideias. Ao contrário, a experiência acumulada ajudaria a inspirar um novo projeto: a construção de um grupo empresarial estruturado, com capacidade de atuar em diferentes setores e desenvolver negócios de longo prazo.
Registro em arquivo digital
O nascimento da Ligon: Liderança, Inteligência, Gestão, Oportunidade e Negócios
No ano de 2000, nasceu o conceito que daria origem ao nome Ligon, reunindo palavras que representavam a maneira de pensar e fazer negócios de Machado:
L — Liderança
I — Inteligência
G — Gestão
O — Oportunidade
N — Negócios
Muitas pessoas perguntavam o que significava Ligon. A resposta estava na própria essência do projeto: um nome construído a partir de princípios que orientavam a visão empresarial de Machado e de seu filho, Alessandro Mestre Machado, posteriormente conhecido como Alessandro Ligon.
A experiência adquirida na Polícia Militar, a busca por inovação, a formação de equipes, o desenvolvimento de sistemas, a comunicação e a criação de uma empresa reconhecida no setor de pesquisas contribuíram para estabelecer as bases dessa nova iniciativa.
A partir da união de ideias entre pai e filho, começou a tomar forma o sonho de construir um grupo corporativo estruturado, capaz de reunir empresas, desenvolver projetos e identificar oportunidades em diferentes mercados.
A Ligon nasceu, portanto, de uma trajetória construída ao longo de décadas, marcada pela iniciativa, pela capacidade de reconhecer talentos e pela convicção de que grandes resultados dependem da combinação entre pessoas, conhecimento, estratégia e execução.
Essa é a origem da nossa história.
E, a partir daqui, começa um novo capítulo: a trajetória de Alessandro Mestre Machado, o Alessandro Ligon, e o desenvolvimento de um projeto empresarial que levaria adiante os princípios que deram origem à Ligon Holding Brasil.
Alessandro Mestre Machado: dos primeiros projetos à construção da Ligon Holding Brasil
Entra em cena Alessandro Ligon
Entra em cena Alessandro Mestre Machado, posteriormente conhecido como Alessandro Ligon.
Nascido em Londrina, no Paraná, Alessandro viveu na cidade até os 18 anos. Durante esse período, estudou Marketing e
Propaganda na Universidade Norte do Paraná (UNOPAR). Naquela época, apesar de ser filho de Machado, já conhecido na cidade por sua trajetória profissional, Alessandro ainda não possuía grande visibilidade no ambiente universitário.
Sua primeira experiência de maior destaque nesse meio aconteceu durante a finalização de um curta-metragem para uma campanha de conscientização no trânsito, idealizada por seu pai. Ao reconhecer Alessandro durante o trabalho, um de seus professores passou a divulgar sua experiência entre outras pessoas da universidade, contribuindo para ampliar o reconhecimento de suas habilidades.
Entretanto, por circunstâncias pessoais e profissionais, Alessandro precisou interromper os estudos e começar sua trajetória por outros caminhos.
A partir daquele momento, iniciava-se uma jornada marcada por experiências pouco convencionais, projetos ambiciosos, dificuldades inesperadas e aprendizados que, anos mais tarde, contribuiriam para a construção da Ligon Holding Brasil.
Setor de Filmagem da Campanha de Trânsito — Tema “Farolinho”
O cinema, a tecnologia e os primeiros projetos
Com habilidade para escrever roteiros e interesse pelo cinema e pela televisão, Alessandro teve a oportunidade de conhecer um estúdio desativado em Curitiba, o SIR Cinema e Vídeo.
Foi naquele ambiente que começou a aprender, praticamente por conta própria, diferentes etapas da produção audiovisual. Teve contato com câmeras de 35 milímetros, processos de telecinagem — utilizados para transferir imagens de películas cinematográficas para formatos de vídeo — e estações de trabalho Quantel e Silicon Graphics, tecnologias relevantes para a produção e a edição audiovisual daquela época.
Sua curiosidade e seu interesse pela sétima arte fizeram com que começasse a desenvolver roteiros e projeções para projetos cinematográficos.
Mais do que aprender a utilizar equipamentos, Alessandro passou a compreender a importância de transformar ideias em projetos concretos, unindo criatividade, tecnologia, planejamento e execução.
Essa combinação entre imaginação e interesse técnico continuaria presente em suas iniciativas futuras, mesmo quando seus caminhos se afastassem temporariamente do cinema.
Alessandro mexia em câmeras de 35 mm, pensando em filmar um curta-metragem envolvendo a campanha de trânsito.
Uma mudança de cenário: Espírito Santo
Algum tempo depois, a vida levou Alessandro a uma nova realidade. Após anos vivendo no Paraná, mudou-se com seus pais para Vila Velha, no Espírito Santo, onde permaneceu por aproximadamente dois anos.
Até então, sua principal referência econômica e empresarial era o Paraná. Por isso, Alessandro chegou ao Espírito Santo com uma visão limitada sobre as possibilidades daquele novo ambiente, imaginando que encontraria uma economia muito menos desenvolvida.
Nos primeiros meses, estranhou alguns aspectos da cultura local e a maneira como os negócios eram conduzidos. Aos poucos, porém, começou a observar, compreender e se adaptar à nova realidade.
A experiência representou uma importante mudança de perspectiva. Alessandro passou a perceber que cada região possuía suas próprias características, oportunidades e formas de relacionamento, e que compreender essas diferenças era fundamental para desenvolver qualquer empreendimento.
Foi nesse período que conheceu José Coimbra Louro, professor do ensino fundamental que se tornaria um grande amigo e parceiro em alguns de seus primeiros projetos.
Alessandro Ligon e Jose Coimbra
RMR — Rede Mundial de Relacionamento
Ao conhecer Alessandro e ouvir suas ideias, José Coimbra Louro demonstrou interesse em um dos projetos que ele pretendia desenvolver: a criação da RMR, sigla para Rede Mundial de Relacionamento.
A proposta consistia em reunir, em um único terminal de atendimento público, diferentes funcionalidades de comunicação e informação, combinando telefonia, recursos de imagem e televisão.
A ideia era desenvolver uma estrutura de atendimento capaz de centralizar serviços e facilitar o acesso das pessoas a informações e ferramentas de comunicação.
José acreditou no potencial do projeto e decidiu apostar na iniciativa. Para viabilizar a empreitada, reuniu recursos provenientes da venda de um apartamento e, ao lado de Alessandro, partiu para São Paulo em busca de investidores.
A chegada à capital paulista foi impactante. A dimensão da cidade, seus edifícios, o movimento econômico e a quantidade de oportunidades impressionaram os dois amigos.
Eles acreditavam estar próximos de conseguir o financiamento necessário para transformar a ideia em realidade.
Entretanto, a realidade se mostrou diferente.
No dia seguinte, ao procurarem o suposto investidor, descobriram que a oportunidade apresentada não existia da maneira como haviam imaginado. O episódio provocou uma grande decepção e abalou a confiança dos dois, que haviam depositado naquele encontro parte de suas expectativas para o futuro.
Mesmo diante da dificuldade, Alessandro decidiu continuar tentando.
Protótipo dos terminais de autoatendimento que seriam instalados em vias públicas no Brasil. Os totens contariam com telefone, sistema de localização por mapas, endereços comerciais de clientes e uma tela de televisão com programação contínua, oferecendo informações e serviços à população.
Uma reunião no Grupo Silvio Santos
Após aproximadamente 60 dias em São Paulo, Alessandro conseguiu agendar uma reunião no Grupo Silvio Santos, organização empresarial associada ao apresentador e empresário Silvio Santos.
Na ocasião, os dois foram recebidos pelo senhor Sandoval e encaminhados a um de seus assessores para apresentar o projeto da RMR.
Durante a reunião, Alessandro e José explicaram o funcionamento dos terminais de autoatendimento e as possibilidades de integração entre comunicação, imagem e serviços públicos.
A proposta, entretanto, não despertou o interesse esperado. Segundo o relato de Alessandro, os representantes demonstraram reservas principalmente em relação à utilização de terminais públicos para concentrar aquelas funcionalidades.
Durante a conversa, uma das assessoras apresentou um aparelho celular com tela sensível ao toque, demonstrando que alguns recursos poderiam ser incorporados aos telefones móveis. É importante lembrar que, naquele período, os modelos com essas características ainda eram pouco comuns no mercado brasileiro, e o Android, tal como se popularizaria posteriormente, ainda não existia.
Ao final, o projeto foi considerado inviável ou incompatível com as perspectivas avaliadas pelos representantes.
Alessandro e José saíram da reunião profundamente decepcionados. Mais uma vez, uma ideia na qual acreditavam não havia encontrado o apoio necessário para avançar.
Apesar disso, a experiência deixou uma lição: uma proposta inovadora não depende apenas de sua concepção. Também precisa encontrar o momento adequado, os parceiros certos, os recursos necessários e um modelo de execução capaz de convencer quem está disposto a investir.
Uma ideia à frente de seu tempo
A experiência com a RMR permaneceu na memória de Alessandro por outro motivo.
Entre as funcionalidades imaginadas para o projeto estava a possibilidade de acionar uma imagem associada ao endereço de um cliente, acompanhada de informações de localização e acesso telefônico. Alessandro relaciona essa concepção ao princípio de funcionamento que, anos depois, se tornaria familiar em serviços como o Google Maps.
Segundo seu relato, o projeto foi registrado em cartório de marcas e patentes aproximadamente três anos após o lançamento do serviço do Google. Alessandro, entretanto, não levou adiante qualquer questionamento sobre a autoria ou a relação entre as ideias.
Para ele, a lembrança daquele episódio representa uma das experiências mais marcantes de sua juventude: a percepção de que determinadas soluções podem ser concebidas antes de existirem as condições tecnológicas, financeiras ou comerciais necessárias para colocá-las em prática.
A história da RMR, assim, tornou-se parte de sua trajetória como exemplo de criatividade, ambição e aprendizado. Também reforçou a importância de documentar projetos, proteger adequadamente a propriedade intelectual e compreender as diferenças entre conceber uma ideia, registrá-la e efetivamente desenvolver uma solução comercial.
O projeto de geração de energia a vapor
Enquanto os recursos financeiros diminuíam e as dificuldades aumentavam, Alessandro e José Coimbra tiveram a oportunidade de conhecer, por meio de seus relacionamentos, um senhor chamado Benjamin.
Ele afirmava ter desenvolvido um gerador de energia a vapor com capacidade que poderia chegar a três megawatts de potência.
A possibilidade chamou imediatamente a atenção dos dois amigos. Em um momento em que procuravam uma oportunidade capaz de transformar suas perspectivas, a proposta parecia reunir o potencial tecnológico e econômico que buscavam.
Alessandro e José viajaram até Belo Horizonte para conhecer o responsável pela tecnologia. Mesmo sem terem visto o equipamento funcionando pessoalmente, ficaram impressionados com a proposta e decidiram organizar uma nova busca por investidores.
A iniciativa os levou a procurar empresas e empresários de grande porte. Entre os contatos estavam a Eletropaulo e o grupo empresarial de Tio Maia, conhecido, segundo o relato, por sua atuação no setor pecuário.
Os dois grupos demonstraram interesse em conhecer melhor o projeto e avaliar a possibilidade de investimento. Os executivos queriam, sobretudo, ver o protótipo funcionando.
Naquele momento, Alessandro e José acreditavam estar diante de uma oportunidade capaz de mudar suas vidas.
Potência: 3 MW = 3.000 kW. Produção em 1 hora: até 3.000 kWh, se operar na potência máxima. Tudo a VAPOR
A descoberta que mudou o rumo do projeto
Durante essa etapa, o escritório utilizado nas tratativas ficava no mesmo edifício em que trabalhava José Sales, corretor e conhecido de José Coimbra.
Em uma das ocasiões, Alessandro e José Coimbra desceram até a sala de José Sales para pedir a impressão dos documentos relacionados ao projeto de energia.
Ao receber os materiais, José Sales demonstrou surpresa. Disse conhecer aquela proposta e revelou que já havia acompanhado uma apresentação do protótipo.
A informação seguinte foi devastadora: durante a demonstração, o equipamento havia apresentado falhas.
A notícia representou um duro golpe para Alessandro e José Coimbra, que haviam investido tempo, expectativas e esforços na tentativa de encontrar investidores para aquela tecnologia.
Mas Alessandro reagiu de maneira inesperada.
Em vez de considerar o projeto definitivamente perdido, fez uma pergunta decisiva:
— O equipamento chegou a funcionar?
José Sales respondeu que sim. Segundo ele, o gerador havia funcionado por aproximadamente 45 minutos, antes de as peças derreterem.
Para José Coimbra, a revelação foi motivo de grande desânimo. Depois de tantos esforços, descobrir que o equipamento não havia suportado o próprio funcionamento parecia encerrar as possibilidades do negócio.
Alessandro, porém, enxergou a situação de outra maneira.
— O projeto funcionou! Imagine só: três megawatts de energia a vapor. Isso é fascinante!
A reação surpreendeu seu parceiro. Enquanto José Coimbra começava a perder as esperanças, Alessandro concentrava sua atenção no fato de que o equipamento havia chegado a operar, ainda que por um período limitado.
Em sua interpretação, o problema poderia estar na execução técnica, nos materiais ou na necessidade de aperfeiçoamento do protótipo.
A partir daquele momento, a estratégia mudou. Já não se tratava apenas de encontrar alguém disposto a conhecer o equipamento existente, mas de buscar recursos para desenvolver outro protótipo, incorporando os ajustes necessários.
Foram aproximadamente cinco meses de novas tentativas e procura por investidores.
Entretanto, depois de quase dois anos em São Paulo, chegou uma notícia inesperada: Benjamin havia falecido.
A notícia abalou profundamente Alessandro e José Coimbra. Os dois choraram diante da perda e da sensação de que uma oportunidade de grande dimensão havia desaparecido junto com seu idealizador.
O projeto de geração de energia não avançou como esperavam.
Apesar do desfecho, a experiência permaneceu como uma das passagens mais significativas daquela fase. Alessandro aprendeu, de maneira dolorosa, que entusiasmo e potencial técnico não substituem a validação de um protótipo, a análise de riscos e a existência de uma estrutura confiável para conduzir um empreendimento.
Sua admiração por São Paulo, entretanto, permaneceu intacta. Ao recordar aquele período, costuma destacar a dimensão da economia paulista e sua capacidade de concentrar oportunidades, chegando a afirmar que São Paulo é mais rica do que cem países.
Para Alessandro, foram anos difíceis, mas também de intenso aprendizado.
O retorno ao Espírito Santo e um novo contratempo
Após a experiência em São Paulo, Alessandro retornou ao Espírito Santo e, alguns meses depois, começou a trabalhar em outra ideia.
Dessa vez, pretendia desenvolver uma lista telefônica com imagens, uma proposta que considerava inovadora para a época, pois buscava reunir informações de contato e recursos visuais em um mesmo produto.
O projeto despertou o interesse de um possível investidor, que o apresentou a um investidor estrangeiro. A iniciativa chegou a receber recursos em dólares, criando a expectativa de que o empreendimento pudesse finalmente avançar.
Entretanto, a operação terminou de maneira inesperada.
Durante uma abordagem da Polícia Rodoviária Federal, Alessandro foi detido e encaminhado à Polícia Federal. Segundo seu relato, foram apresentadas duas possibilidades: enfrentar uma acusação relacionada à evasão de divisas e à lavagem de dinheiro ou encerrar o episódio sem que a situação prosseguisse daquela maneira.
Alessandro e o investidor optaram pela segunda alternativa, e ele foi liberado.
O episódio trouxe consequências pessoais e profissionais. Alessandro reconheceu que a condução do projeto não havia sido suficientemente bem administrada, o que gerou decepção em seu pai.
A experiência reforçou uma questão que passaria a ocupar lugar central em sua maneira de pensar os negócios: não basta ter uma boa ideia ou encontrar alguém disposto a financiá-la. É indispensável compreender a origem dos recursos, a estrutura jurídica da operação, os compromissos assumidos e a confiabilidade das pessoas envolvidas.
Ao retornar a Curitiba com sua família, Alessandro começou a olhar para essas questões de maneira diferente.
Modelo de lista telefônica bem diferente das Páginas Amarelas. Esse conceito seria muito parecido com o dos terminais de autoatendimento.
A origem do Centro de Inteligência
As experiências acumuladas, especialmente aquelas que envolveram parceiros inadequados, oportunidades mal estruturadas e falta de planejamento, contribuíram para uma mudança importante na organização de seus negócios.
A partir dessa necessidade, e com a participação de um assessor especial da Ligon, surgiu a ideia de estruturar um centro de informações para apoiar decisões estratégicas.
O objetivo era reunir informações relevantes antes de assumir compromissos, iniciar projetos ou estabelecer relações comerciais.
A proposta buscava reduzir a exposição a riscos, avaliar melhor as oportunidades e permitir que as decisões fossem tomadas com maior conhecimento sobre as pessoas, as empresas e as circunstâncias envolvidas.
Esse conceito evoluiria para uma abordagem de inteligência empresarial: analisar antes de investir, verificar antes de estabelecer parcerias e planejar antes de executar.
As dificuldades enfrentadas por Alessandro, portanto, não foram apenas obstáculos. Também contribuíram para o desenvolvimento de mecanismos de proteção e análise que passariam a integrar a filosofia de trabalho da Ligon.
Ligon Massas: a primeira grande experiência industrial
Com a poeira das experiências anteriores começando a baixar, Alessandro voltou sua atenção para um projeto industrial: a criação da Ligon Massas, voltada ao desenvolvimento e à fabricação de produtos tecnológicos para a construção civil.
Dessa vez, a escolha dos parceiros recebeu atenção especial. A experiência havia ensinado que a seleção das pessoas envolvidas em um negócio poderia ser tão importante quanto a qualidade da própria ideia.
O investidor que participou desse projeto foi David Menegaz, aposentado da Caixa Econômica Federal.
A empresa desenvolveu uma linha de produtos para construção civil e, segundo o relato de Alessandro, chegou a reunir 80 linhas de produtos, tornando-se um empreendimento diferenciado por sua variedade e por suas formulações.
Os produtos foram desenvolvidos com foco em desempenho, resistência e competitividade de preços, características que contribuíram para despertar o interesse do mercado.
A resposta comercial foi expressiva. A carteira de clientes cresceu rapidamente, chegando, segundo as estimativas da época, a aproximadamente 450 atendimentos por dia.
O crescimento, entretanto, trouxe desafios que a estrutura administrativa ainda não estava preparada para absorver.
A expansão das vendas pressionou a produção, a logística e a capacidade de entrega. O volume de pedidos aumentou, mas os processos internos não acompanharam o mesmo ritmo.
Alessandro reconhece que sua gestão naquele período apresentou falhas importantes. O descontrole entre vendas e entregas comprometeu a operação, evidenciando que a aceitação de um produto pelo mercado não garante, por si só, a sustentabilidade de uma empresa.
Em 2017, as atividades da Ligon Massas foram interrompidas.
Segundo o relato, a empresa encerrou suas operações com aproximadamente R$ 487.777 em caixa, após um investimento adicional de R$ 100 mil. Embora houvesse recursos financeiros e demanda pelos produtos, o negócio não conseguiu superar os problemas de gestão e organização operacional.
A situação foi particularmente difícil porque muitas construtoras já haviam incorporado aqueles produtos à sua rotina. Tratava-se de soluções prontas, competitivas em preço e reconhecidas por seu desempenho, segundo a experiência relatada pela empresa.
As fórmulas desenvolvidas permaneceram sob segredo industrial, e Alessandro afirma que, até hoje, não encontrou produtos que reproduzissem integralmente aquela tecnologia.
A experiência deixou uma marca definitiva em sua visão empresarial: um negócio pode possuir bons produtos, clientes e recursos financeiros e, ainda assim, fracassar quando sua gestão não acompanha o crescimento.
Capa atualizada para a versão mais recente
O aprendizado que se transformou em método
Após a interrupção das atividades da Ligon Massas, Alessandro poderia ter optado por se afastar dos negócios e concentrar-se apenas nos rendimentos das aplicações financeiras da família.
Entretanto, decidiu seguir outro caminho.
Passou a estudar com maior profundidade a gestão administrativa, o planejamento financeiro, a organização comercial e os mecanismos necessários para manter empresas sustentáveis.
Como possuía diferentes projetos e iniciativas em andamento, percebeu que precisava desenvolver uma maneira integrada de analisar todos eles.
A partir dessa necessidade, começou a criar conceitos de administração capazes de reunir informações financeiras, comerciais, operacionais e estratégicas em uma mesma estrutura de análise.
A intenção era compreender não apenas quanto um projeto poderia faturar, mas também quanto custaria executá-lo, quais recursos seriam necessários, quais riscos precisariam ser controlados e de que maneira a operação poderia se sustentar ao longo do tempo.
Essa mudança de perspectiva representou uma evolução importante.
A experiência anterior havia demonstrado que boas ideias precisavam estar acompanhadas de planejamento, controle e execução. Agora, Alessandro buscava transformar esse aprendizado em um método de trabalho.
O nascimento da Projetcom
Foi nesse contexto que surgiu a Projetcom, a primeira empresa especializada a integrar a estrutura que viria a formar os tentáculos operacionais da Ligon.
Sua finalidade era desenvolver projetos de viabilidade econômica e financeira, acompanhados de planejamento para a execução.
A proposta consistia em analisar negócios novos e empreendimentos já em andamento, reunindo informações que permitissem compreender sua viabilidade, identificar dificuldades e organizar as etapas necessárias para sua realização.
A Projetcom nasceu, assim, da necessidade de transformar ideias em projetos estruturados, com objetivos definidos, análise financeira e planejamento operacional.
O conceito também refletia uma experiência anterior de Machado: a convicção de que oportunidades de diferentes setores poderiam ser desenvolvidas quando existissem conhecimento, organização e capacidade de execução.
A partir da Projetcom, Alessandro começou a aprofundar seus estudos em diferentes áreas econômicas e industriais, ampliando progressivamente o campo de atuação da Ligon.
Uma visão empresarial construída em diferentes setores
Ao longo de sua trajetória, Alessandro desenvolveu conhecimentos e projetos relacionados a diferentes segmentos, entre eles:
- Mineração: análise de oportunidades, desenvolvimento de projetos e estruturação de negócios relacionados aos recursos minerais.
- Agricultura e pecuária: estudo de atividades produtivas, viabilidade econômica e oportunidades de investimento.
- Tecnologia: desenvolvimento de soluções, sistemas informatizados e softwares destinados às necessidades específicas das empresas.
- Sistema financeiro: integração de informações financeiras e operacionais, planejamento e estruturação de processos.
- Portos e estaleiros: desenvolvimento de projetos, análise de oportunidades e planejamento de operações.
- Indústria: estruturação de fábricas, equipamentos e processos produtivos.
- Recuperação e aquisição de empresas: avaliação de negócios, identificação de problemas e elaboração de estratégias para recuperação ou aquisição.
- Estruturação empresarial: organização de empresas, definição de processos e desenvolvimento de modelos de gestão.
Sua formação acadêmica em Marketing e Propaganda não foi concluída. O conhecimento aplicado a esses diferentes segmentos foi construído principalmente por meio de estudos, experiências práticas e aprofundamento nos assuntos relacionados a cada projeto.
Essa trajetória não foi linear. Envolveu tentativas, mudanças de direção, parcerias, perdas e recomeços. Entretanto, cada experiência contribuiu para ampliar sua compreensão sobre o funcionamento dos negócios e a importância de avaliar oportunidades de maneira integrada.
A tradição familiar: indústria, agricultura e novos negócios
A visão empresarial que orienta a Ligon também possui raízes na história da família.
João Gomes Machado, avô de Alessandro pelo lado paterno, esteve ligado ao trabalho nos setores industriais, contribuindo para uma tradição familiar associada à produção e à atividade empresarial.
Pelo lado materno, Manoel Domingos Mestre, de nacionalidade portuguesa, esteve ligado à agricultura, representando outra vertente dessa história: a relação com a terra, a produção e o desenvolvimento de atividades econômicas.
Essas duas referências simbolizam aspectos que passaram a fazer parte da identidade da Ligon: de um lado, a indústria, a tecnologia e a organização produtiva; de outro, a agricultura, os recursos naturais e a capacidade de desenvolver novos empreendimentos.
A tradição familiar de investir em negócios e buscar oportunidades em diferentes setores tornou-se parte da maneira como
Alessandro compreende o crescimento empresarial.
Mais do que permanecer em uma única atividade, a proposta sempre foi identificar possibilidades, desenvolver projetos e construir estruturas capazes de operar em diferentes mercados.
A consolidação da Ligon Holding Brasil
Com o amadurecimento de sua visão administrativa e a experiência acumulada em diferentes empreendimentos, Alessandro passou a desenvolver um modelo corporativo capaz de reunir empresas e projetos sob uma orientação estratégica comum.
A Ligon Holding Brasil S.A. representa essa evolução: uma estrutura concebida para participar de diferentes setores econômicos, desenvolver negócios, organizar investimentos e apoiar o crescimento de suas empresas filiadas.
Entre os conceitos que orientam esse modelo estão a análise de oportunidades, o desenvolvimento de projetos, a organização financeira, o planejamento estratégico e a utilização de tecnologia para atender às necessidades específicas de cada operação.
O desenvolvimento de softwares próprios para as empresas do grupo também faz parte dessa visão. A intenção é construir soluções alinhadas às necessidades reais de cada negócio, permitindo maior integração de informações e controle das atividades.
A Ligon busca, assim, combinar experiências acumuladas ao longo de diferentes gerações com ferramentas modernas de gestão, análise e desenvolvimento empresarial.
Sua história não é apenas a de uma empresa, mas a de um processo de construção que atravessa diferentes períodos, setores e experiências.
Nosso propósito
A Ligon Holding Brasil S.A. e suas empresas filiadas têm como objetivo desenvolver negócios, criar oportunidades e contribuir para a geração de empregos no Brasil.
Acreditamos no potencial de novos projetos, na capacidade de transformação das empresas e na importância de construir iniciativas que produzam resultados econômicos e benefícios para a sociedade.
Também entendemos que o desenvolvimento empresarial deve caminhar ao lado da responsabilidade social. Por isso, as ações humanitárias e o apoio às pessoas fazem parte dos princípios que orientam nossa visão de futuro.
Acreditar em projetos, investir em conhecimento e desenvolver oportunidades são elementos essenciais de nossa trajetória.
Não ignoramos as dificuldades do passado. Ao contrário, reconhecemos que muitos dos nossos aprendizados nasceram de decisões que não produziram os resultados esperados. Foram essas experiências que reforçaram a importância do planejamento, da análise, da gestão e da responsabilidade na condução dos negócios.
É dessa combinação entre tradição familiar, conhecimento adquirido, experiência prática e visão de futuro que a Ligon procura construir seus próximos capítulos.
O próximo capítulo continua sendo escrito
Atualmente, Alessandro Mestre Machado, o Alessandro Ligon, concentra seus esforços na estratégia e no desenvolvimento das empresas filiadas à Ligon Holding Brasil.
Seu trabalho envolve a análise de oportunidades, a estruturação de projetos e a busca por caminhos que permitam ampliar a atuação do grupo em diferentes setores.
Mas existe uma atividade que continua acompanhando sua trajetória desde os primeiros anos: a criação de roteiros para o cinema.
Mesmo depois do expediente, Alessandro reserva parte de seu tempo para desenvolver suas histórias, mantendo viva a ligação com o cinema que começou ainda na juventude.
Essa combinação entre visão empresarial e criatividade ajuda a explicar a diversidade de seus interesses e projetos.
- A história de Machado e Alessandro demonstra que a construção de um negócio não acontece de uma única vez. Ela é resultado de experiências acumuladas, decisões tomadas, dificuldades enfrentadas e ideias que continuam sendo desenvolvidas ao longo do tempo.
A Ligon Holding Brasil é parte dessa trajetória.
Nossa história começou com uma família, cresceu com ideias e experiências e continua sendo construída com trabalho, inteligência, gestão, oportunidades e novos negócios.
Acervo de Fotografias
Manuel Domingos Mestre — avô materno
Helena Mestre Machado - Mãe
João Gomes Machado — avô paterno